Корпоративный тренинг

Корпоративный формат тренинга – это закрытый формат обучения, в котором участвуют сотрудники одной компании. Программа разрабатывается или адаптируется под цели и потребности заказчика. В данном случае заказчиком выступает компания.

 

Первым и наиболее весомым преимуществом такого обучения является возможность настройки программы и её содержания  с учётом специфики бизнеса заказчика, опыта и компетенций участников. Корпоративный тренинг составляется на основе: диагностики работы компании; проигрывания конкретных кейсов, взятых из опыта участников.

 

С целью набора информации для реализации специфики корпоративного тренинга происходит знакомство с деятельностью компании. Путём проведения анкетирования будущих участников, тайным или открытым наблюдением за процессом работы, интервью.

 

Вторым преимуществом такого формата является то, что в процессе обучения участвуют сотрудники одной компании или отдела. Это позволяет всем членам команды овладеть новыми знаниям и умениями в соответствие с тематикой тренинга. Основным здесь выступает факт одновременного поднятия планки компетенций по теме тренинга. Что снижает возможность возникновения недопонимания между участниками. Персонал начинает говорить на языке понятном каждому, что важно для взаимопонимания при решение общих бизнес-задач.

 

Третьим преимуществом корпоративного формата обучения является элемент нематериальной мотивации и поднятия энергетики в коллективе. В пространстве тренинга легче переключиться с рутинных рабочих задач на обучение более эффективному их выполнению и решению новых. Участники ощущают благоприятное развивающее воздействие, видят коллег с новых сторон, помогают друг другу найти новые решения, испытывают азарт и рискуют. Наконец создают корпоративные нормы и правила, которые они будут внедрять в свою деятельность.

 

А теперь о том, коков алгоритм подготовки и реализации корпоративного обучения.

 

1.Знакомство. Диагностика

  • Тестирование для понимания компетенций, которые требуют усиления.
  • Личное интервью тренера с участниками для сбора ожиданий и специфики работы.
  • Переговоры с руководителем/заказчиком для понимания мотивов проведения обучения.
  • Скрытое или открытое наблюдение за работой отдела или отдельных сотрудников.
  • Анализ информации компании.

2.Разработка или адаптация программы

  • Подготовка программы, согласно проведённой диагностики.
  • Презентация и согласование программы у руководителя/собственника.

3.Организация

  • Информирование и подготовка участников.
  • Составление плана события.
  • Определение места и условий обучения, согласно бюджета.

 4.Обучение

  • В соответствие с согласованными целями программы, графиком и составом группы.

5.Оценка обучения

  • Сбор обратной связи от участников путём анкетирования.
  • Отчёт по группе в целом и рекомендации по внедрению полученных умений и знаний (сильные стороны, точки роста).

 6.Сопровождение

  • Контроль применения и эффективности использования.
  • Пост диагностика на рабочем месте для выявления «узких мест» и составления рекомендаций по последующему развитию.

Наши программы здесь