Инструменты эффективного руководителя

  • Продолжительность: 1 день
  • Место проведения: г. Днепр, ул. Ивана Акинфиева, дом 30, Гостиница «Рассвет»
  • Дата: 16 ноября 2017 года
  • Время: 09.30 — 18.00

Открытый и корпоративный формат

Тренер программы

Артем Касьяненко Артём Касьяненко

Целевая аудитория тренинга для управленцев


  • Собственники малого и среднего бизнеса.
  • Руководители среднего уровня управления.
  • Кадровый резерв потенциальных руководителей.

Выгоды для участников программы


  • Повышение эффективность бизнеса за счёт оптимизации бизнес-процессов, построения чёткого плана развития и улучшения психоэмоционального состояния в коллективе.
  • Снижение затрат на постоянный поиск новых сотрудников за счёт приобретение навыков, позволяющих сканировать потребности, мотивацию и психоэмоциональное состояние коллектива, а так же освоение эффективных методик по удовлетворению потребностей сотрудников без дополнительных финансовых затрат.
  • Освоение чёткого алгоритма преобразования группы в настоящую команду победителей.

Основные темы тренинга


» Блок 1. Лидерство как фактор успеха руководителя.

  • Двухфакторная модель лидерства.
  • Разница между руководителем и лидером.
  • Внутренние качества руководителя – лидера.

» Блок 2. Фундамент управления.

  • Концепция управленческой деятельности.
  • Основные функции управленца.
  • Ошибки в управлении.
  • Эффективные стили взаимодействия с подчинёнными.
  • Влияние и власть.

» Блок 3. Личные функции руководителя.

1. Вдохновляющая цель – первый шаг на пути к успеху:

  • каскадирование целей между смежными подразделениями, вышестоящим руководителем и исполнителями;
  • расстановка приоритетов среди большого количества задач.

2. Трансформирование целей компании в задачи для сотрудников.

3. Планирование своей деятельности и деятельности команды в целом:

  • стратегическое или долгосрочное планирование;
  • краткосрочное планирование;
  • ситуативное планирование.

4. Эффективные методы постановки задач и делегирование полномочий подчинённым.

5. Организация деятельности команды/предприятия/компании:

  • структура предприятия/компании/отдела;
  • ситуативное управление.

6. Контроль в управлении:

  • основные принципы управленческого контроля;
  • разновидности контроля;
  • методы контроля и факторы, влияющие на выбор того или иного вида контроля;
  • демотивация сотрудника, как результат ошибочного контроля;
  • набор инструментов для эффективного контроля.

» Блок 4. Командная работа – залог успеха.

1. «Зрелость сотрудника».

  • Этапы зрелости сотрудника.
  • Методика выявления уровня зрелости.
  • Техники управления сотрудником в зависимости от его уровня зрелости.
  • «Танго» с подчинённым! Или взращивание подчинённого.

2. Эффективный алгоритм постановки задач подчинённым.

3. Методики бесед с подчинённым, повышающие уверенность в своих силах и желание делать больше.

4. Работа с новенькими сотрудниками.

5. Мотивация:

  • методы сканирование потребностей и мотивов сотрудников;
  • техники не финансовой мотивации, повышающие производительность сотрудника;
  • основные признаки демотивации в команде;
  • вовлечённость.

» Блок 5. Коучинг. Инструменты повышения ответственности сотрудника на рабочем месте.

Форма и методы обучения


Информационные блоки и мини лекции, деловые игры, ролевые игры, командная и индивидуальная работа с бизнес-кейсами.

Пакет участия включает


  • 30 % — теоретического материала, 70% — практической работы – это позволяет выйти из тренинга вооружившись знанием материала и навыками, которые готовы для внедрения их в свою сферу бизнеса.
  • Информационный блокнот —  что бы выполнять  записи и пометки участникам тренинга, так же в нём собран весь теоретический материал. Блокнот станет «якорем» для памяти участников в дальнейшем.
  • Сертификат участника — который засвидетельствует прохождение тренинга, дополнит профессиональное резюме и станет замечательным украшением рабочего места.
  • Кофе-паузы — время для чашечки кофе или чая. Приятного общения с участниками и тренером.

Стоимость инвестиций — 2 000 грн с участника.


От 2-х участников скидка — 10%.

От 4-х участников скидка — 20%.

 

* Для уточнения стоимости тренинга в корпоративном формате свяжитесь с нами. Или заполните форму обратной связи и мы перезвоним.

Оставить заявку:

Имя:

E-mail:

Телефон:

Кол. участников: